E-myth

El e-myth es un concepto interesante nos plantea que la percepción que tenemos sobre los emprendedores es en general errada, la caricatura del emprendedor que vive en nuestro imaginario colectivo es la de un emprendedor hecho y derecho respaldado por un fondo de inversión arriesgando este por una ganancia, cuando en realidad la mayoría de las personas que emprenden son buenos ejecutores que deciden emprender nuevos rumbos, muchas veces por sentirse infravalorados en su trabajo.

Sin embargo acá se nos presenta una asunción fatal, que dice “if you understand the technical work of a business, you understand a business that does that technical work.” [si entiendes el trabajo técnico de un negocio, entonces entiendes el negocio que hace ese trabajo técnico], para acompañar esta frase cabe recalcar la frase que en los primeros cinco años más del 80% de los emprendimientos fracasan, atribuir este porcentaje únicamente a este concepto resulta ingenuo, sin embargo es una cifra interesante para acompañarla.

El error más común en el cual incurren este tipo de emprendimientos es que esta persona técnica que se enfrenta a la creación de un emprendimiento tiende a llevar más carga de la recomendable, lo que se propone es visibilizar tres roles claves que deben ser resueltos, de preferencia no por la misma persona, el del emprendedor, el administrador y el técnico. Este es un punto de inflexión, el desafío de estas empresas es pasar de ser dependientes de personas a ser dependientes de sistemas, esto agarra fuerza al entender que el producto que realmente se vende es la empresa, más que el producto. Al hacer esto se puede maximizar la productividad con un menor nivel de habilidades, y protegiendo la empresa en cuestión.

Esto pasa a ser una reflexión personal y me parece que en el contexto chileno este punto es sumamente interesante ya que me hace sentido que como sociedad, y más aún como arquetipo de emprendedores, nos es difícil poder soltar el trabajo que hacemos y se nos puede hacer difícil comunicar de buena manera como hacemos las cosas y la visión de negocio particular que podemos tener, esto a mi parecer es una traba gigante para que el emprendimiento chileno pueda dejar de ser dependiente de individuos.

En un último punto se nos presenta una representación interesante sobre el “proceso vital” que sigue un emprendimiento cualquiera, parte en la infancia donde la empresa se moldea según la visión de lo que el dueño quiere y visualiza para su empresa, sin embargo esto muchas veces atenta con lo que el negocio realmente necesita, de esta manera se abre una puerta hacia la adolescencia de la empresa, esto solo se puede lograr con la aceptación de los errores de la infancia, en particular empezar a migrar a ser dependiente de sistemas para poder escalar la empresa, delegando y aceptando el trabajo ajeno bajo una visión clara de empresa que se tuvo que haber creado y pivoteado en la infancia. De cruzar esta puerta el negocio puede llegar a una madurez, donde el negocio vive a través de sus sistemas impulsado por la misión y visión del negocio, en esta etapa el dueño cumple el rol del emprendedor y deja los otros dos roles a terceros.

Para terminar queda decir que este tipo de información es sumamente relevante ya que al analizar el caso de estudio de estados unidos, país que nos aventaja ampliamente en el ámbito del emprendimiento podemos echar un vistazo a nuestra realidad al analizar el pasado de este contexto. Y de esta manera y del resto del análisis que se desprende del primer mundo podemos educar y preparar con mayor altura de miras a los futuros emprendedores de Chile.

Vicente Straub

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